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2018年，張陸昊離開祖國，遠赴非洲納米比亞沙漠腹地，開始參與中廣核湖山鈾礦的建設(shè)和運營，一待便是六年。從基層班組長到水冶部門副經(jīng)理，一路走來，他始終堅持以現(xiàn)場生產(chǎn)為核心，全力推動技術(shù)攻關(guān)。在他的帶領(lǐng)下，水冶團隊實現(xiàn)生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，先后實現(xiàn)湖山鈾礦水冶年度磨礦量目標(biāo)達成等公司重大里程碑。2023年，水冶總磨礦量、回收率、產(chǎn)品量等各參數(shù)表現(xiàn)均超過去年同期。張陸昊也被評為2023年中廣核“勞動模范”。

“我們來自不同國家，但屬于同一個團隊”

“說不忐忑是假的?！?018年，懷揣著未知和期待，張陸昊踏上了前往納米比亞的行程，來到了中廣核鈾業(yè)所屬斯科公司工作?？鐕膱F隊管理并不容易，初到納米比亞，在與團隊外方同事交流過程中，張陸昊明顯感受到了雙方在思想和文化上的差異。“雖然大家來自不同的國家，擁有不同的文化背景，但在這里，大家更是一個緊密無間的團隊?！弊鳛榛鶎庸芾碚撸瑥堦戧辉谧鹬禺?dāng)?shù)匚幕幕A(chǔ)上，積極融入團隊，與當(dāng)?shù)貑T工談心談話、了解員工所思所想、組織團建活動，積極塑造團隊共同愿景。在他的努力下，團隊氛圍日益融洽，凝聚力也日益增強。

▲張陸昊（前排右三）與團隊合照

同時，為了提升團隊工作效率，張陸昊嘗試引入關(guān)鍵敏感設(shè)備負責(zé)人制、優(yōu)秀個人評比、磨區(qū)月度預(yù)防性維修大綱等管理工具，將自己在中廣核各核電基地學(xué)習(xí)到的管理模式帶到納米比亞，充分激發(fā)了團隊員工的積極性，提升了工作效率。最終，結(jié)合了本地文化和中廣核管理理念的標(biāo)準(zhǔn)化班組逐步成型。“尊重-理解-引導(dǎo)-引領(lǐng)”這一原則，也在斯科公司中方管理團隊面臨中納文化融合、如何打造國際化領(lǐng)導(dǎo)力問題時，及時給出了答案。

“核心技術(shù)必須牢牢掌握在自己手中”

水冶部門作為湖山鈾礦現(xiàn)場生產(chǎn)的最重要一環(huán)，包含了從破礦、磨礦，到化學(xué)工藝處理，煅燒裝罐的全過程，是最為復(fù)雜和關(guān)鍵的生產(chǎn)部門。

然而在2022年以前，水冶關(guān)鍵設(shè)備相關(guān)的技術(shù)文件卻寥寥無幾，張陸昊深知“沒有技術(shù)就沒有話語權(quán)”的道理，他決心帶領(lǐng)團隊打破這樣的局面。他們從重點問題入手，查閱大量資料，借鑒相關(guān)單位經(jīng)驗，深挖技術(shù)細節(jié)。功夫不負有心人，自2022年以來，水冶團隊先后建立了礫石破碎機上部框架自主翻新能力、大破動錐更換自主能力，解決了多項關(guān)鍵技術(shù)問題。更令人振奮的是，張陸昊還逐漸組建起了一支可靠性工程師團隊，將核心質(zhì)量把控牢牢掌握在了自己手中。

▲張陸昊在工作現(xiàn)場

湖山鈾礦的半自磨機齒輪箱自投入使用以來，其振動問題一直較高，影響水冶產(chǎn)量，并成為了制約湖山鈾礦產(chǎn)能的關(guān)鍵問題之一。針對這一問題，斯科水冶團隊聯(lián)合內(nèi)外部專家進行了全面的技術(shù)分析，并最終確定了半自磨機頻繁跳機的原因在于基礎(chǔ)共振。盡管找到了問題的根源，但在隨后的解決方案嘗試過程中，團隊所采取的一系列措施均未取得預(yù)期效果，項目一度陷入僵局。

▲張陸昊在工作現(xiàn)場

在眾人束手無策之際，張陸昊帶領(lǐng)的團隊重新審視了整個技術(shù)流程，并大膽提出了一個全新的思路：將“拉力”改為“推力”是否會產(chǎn)生不同的效果。正是這種逆向思維的創(chuàng)新，成功解決了長期困擾水冶生產(chǎn)的技術(shù)難題，為斯科公司實現(xiàn)年度目標(biāo)奠定了堅實的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

“目標(biāo)導(dǎo)向，堅決完成年度生產(chǎn)目標(biāo)”

2023年是湖山鈾礦生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)的攻堅之年。盡管如此，水冶前端區(qū)域仍面臨單一生產(chǎn)線磨礦量不穩(wěn)定及磨機單位處理量偏低的問題。在后端區(qū)域，離子交換處理能力的不足和水冶回收率的降低亦成為亟待解決的難題。面對這些挑戰(zhàn)，張陸昊堅持結(jié)果導(dǎo)向的原則，致力于優(yōu)化手頭工作，堅定不移地達成生產(chǎn)任務(wù)。

▲張陸昊（右二）和團隊成員討論工作

憑借以往管理經(jīng)驗，再結(jié)合當(dāng)前團隊整體情況，在張陸昊的推動下，中外雙方團隊合力完成水冶攻堅計劃的制定，進一步發(fā)揮中方團隊的技術(shù)和鉆研能力，強化外方團隊的責(zé)任和落實。為了不讓計劃成為一紙空談，作為管理者的張陸昊將責(zé)任放在首位，來到現(xiàn)場早一步，離開現(xiàn)場晚一步，扎根現(xiàn)場與團隊成員一起梳理攻堅痛點、難點，討論解決方案。同時，他還通過雙周會、月會隨時跟進項目進展，持續(xù)有效推動了攻堅計劃的落實。

2023年底，湖山鈾礦實現(xiàn)產(chǎn)品量、凈利潤雙突破，創(chuàng)造歷史最優(yōu)水平。全年產(chǎn)品量、剝采總量、磨礦量均創(chuàng)新高。在那一刻，作為參與建設(shè)者之一，張陸昊感到自己所有的付出都有了回報。

清晨，陽光刺破黑暗，星河散去，納米布沙漠被灑下一片金黃。張陸昊又踏上了新一天的征程，繼續(xù)探索在湖山鈾礦未盡的事業(yè)。像海邊的飛鳥一樣，中廣核外派的一代代湖山人在家鄉(xiāng)與非洲之間，來來又去去，正如張陸昊所說：“‘青山一道同風(fēng)雨，明月何曾是兩鄉(xiāng)’，我們扎根在他鄉(xiāng)，建設(shè)著‘兩鄉(xiāng)’。”

2018年，張陸昊離開祖國，遠赴非洲納米比亞沙漠腹地，開始參與中廣核湖山鈾礦的建設(shè)和運營，一待便是六年。從基層班組長到水冶部門副經(jīng)理，一路走來，他始終堅持以現(xiàn)場生產(chǎn)為核心，全力推動技術(shù)攻關(guān)。在他的帶領(lǐng)下，水冶團隊實現(xiàn)生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，先后實現(xiàn)湖山鈾礦水冶年度磨礦量目標(biāo)達成等公司重大里程碑。2023年，水冶總磨礦量、回收率、產(chǎn)品量等各參數(shù)表現(xiàn)均超過去年同期。張陸昊也被評為2023年中廣核“勞動模范”。